人力資源咨詢

一、管理痛點：

1、組織管理功能缺失、組織管理功能發揮無效、組織運行功效低下；

2、部門與部門管理邊界模糊；崗位職責不明確；責無擔當或多人共責，遇事相互推諉與扯皮；

3、工作目標不明確，忙茫然而抓不住重點；

4、人力成本管控失衡。

二、智融興咨詢思路：

三、責權管控價值：

1、提升組織運行效率；

2、明確部門組織功能與崗位職責，杜絕推諉、扯皮，提升協作精神；

3、崗位工作標準化、清單化；

4、崗位知識文化沉淀與傳承；

5、讓員工工作職責歸位，無效工作、無效行米做減法；

6、人力成本管控價值最大化。