人力資源咨詢

一、管理痛點：

1、行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；
2、部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體；
3、經營班子或分管領導缺乏經營考核指標，考核責任出現斷層；
4、部門分工不明確，部門間存在推諉現象，許多普通問題均需要最高層來討論決策；
5、部門間協同性差，配合不夠默契，溝通成本高……

二、智融興咨詢思路：

      從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。

1、企業組織結構模式設計

2、組織職能梳理與優化

三、組織管控價值

1、組織架構和企業的戰略目標保持同步和匹配；
2、消除多頭領導設置，避免權力的碎片化；
3、部門職責清晰，權責對等，分工協作，消除互相推諉和扯皮；
4、提高組織的運行效率，關鍵業務流程通暢，降低內部溝通成本。