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一、管理痛點：
1、雖然有多方面的通道，但真正有效的僅行政管理通道，千軍萬馬擠管理通道的現象在所難免；
2、技術人員難以安心鉆研本身業務的精深，為仕途分散精力；
3、員工不清楚個人發展路徑，員工關于發展空間和平臺的抱怨越來越多。
二、智融興咨詢思路：
梳理多通道發展路線，設計橫向與縱向相結合的發展路徑，拓寬人才發展平臺；
并建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方面的有效聯系。
三、職業生涯規劃價值：
1、拓寬員工職業發展通道，實現不同通道間有效轉換，搭建更廣闊、靈活的人才發展平臺；
2、員工明確自身定位，清晰發展和努力前進方向；
3、根據職業發展通道，繪制學習地圖，制定針對性培訓計劃，幫助員工實現自我價值；
4、實現員工發展與激勵建立有效聯系，提升員工晉升發展的積極性和滿意度。
